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内部企業文化建設—從嚴管理

2018-10-20 來源:五行科技

 

“從嚴管理,用心工作”是公司對各級管理幹部一直倡導的管理要求,2018年9月25日,公司董事長沙月華提出當前“内部企業文化建設要提到議程”,再次強調“從嚴管理及管理氛圍是關鍵”,并對公司管理工作提出重要指示,具體概括如下:
一、沒有從嚴管理就會導緻不擔責。
1. 對于不負責的行為不擔責的行為,就要批評,就要處罰,要通過批評教育,讓大家知道工作的底線。
2. 對于屢教不改的幹部和管理人員,必須免職或降級。不是犯了錯誤才免職降級,而是不履行職責就要免職降級。
3. 在不擔責行為中,怕得罪人,遇到問題不頂真,已經成為一種蔓延趨勢,這是必須要強烈遏制的,一句話,怕得罪人的,就不要做管理人員,就要從幹部隊伍清理出去!從現在開始,要做專項整治,由徐宏衛牽頭,各部門負責人參加,所有中層正職必須對此條書面表态。
4. 這種文化,要先從高管開始,所有的高管都要做宣傳員。本條的的宣傳語就是“種好自己的一畝三分田”,就是指幹部擔責認真做好自己的本職工作。
二、要強調目标導向、結果導向。
1. 這一點是企業文化建設的重點。我們要看立德,更要看工作業績。
2. 大凡核心工作業績做得不到位的,要不斷的指出問題,幫助分析整改。
3. 不允許核心業績不達标,還對主要工作給予表揚和獎勵,特别是績效工資超标準發放。
4. 本條的宣傳語就是“目标導向、結果導向”。
三、獎勵
1. 對于有貢獻的就要給予獎勵,特别是核心項。這樣就會産生正向激勵作用。
2. 依據公司一貫的要求,獎勵要大于處罰。
3. 對于當月沒有獎勵的部門,負責人要書面提交說明。
四、各級高級管理人員,要成為企業文化的踐行者,以身作則,起到示範帶頭作用,并做好宣傳發動和輔導工作。